Оглавление:
Но сначала разберемся с потенциальными причинами. Да, мы признаем – отечественный рынок труда пестрит менеджерами-кадровиками, которые и представления особого не имеют о методиках подбора персонала, все, что они делают – это задают заранее заготовленные вопросы. Такие интервью оставляют глубокий и неприятный след в нашей памяти, вызывая неприятную дрожь при мысли об очередном собеседовании.
Это могут быть не только глупые вопросы, бездумный взгляд и скупое «мы вам перезвоним».
Поведение многих HR’ов может заставить даже явных профессионалов усомниться в своей компетенции, да и вообще наличии интеллектуальных способностей. Практика рассказывает нам даже про случаи, когда кандидаты сами отказывались
»«Ненавижу рекрутеров!
В частности, как рассказывает Анна Мухина, руководитель отдела психологического консультирования по вопросам карьеры Центра развития и тестирования «», он должен проверить соответствие кандидата формальным критериям, заданным работодателем, а также понять, адекватен ли человек, насколько он подходит корпоративной культуре и сможет ли вписаться в коллектив. «Задача — отправить на собеседование к руководителю или специалисту, который оценивает профессиональные тонкости, людей, подходящих на 90%».Действительно, в роли
какие вопросы задают hr претенденту на должность менеджера по персоналу?
К тому же к каждому из них будут приводиться примеры того, что нужно говорить.
«Расскажите о себе» – этот вопрос начинает любое собеседование.
Особо важное внимание следует уделить образованию и месту первой работы.
Весь рассказ не должен длиться дольше 2 минут.
Рассказ о деятельности в предыдущем месте работы. Здесь рекомендуется упомянуть достижения, которые были достигнуты.
Чем заинтересовала вакансия компании?
Здесь стоит заранее знать сферу деятельности организации.
Знания о компании.
А опытные HR-специалисты могут составить психологический портрет кандидата по его личной страничке в интернете. Поэтому закрываем от посторонних глаз все личные, провокационные и компрометирующие фотографии и записи — пусть они остаются видимыми только для друзей.
А вот блоки «образование» и «карьера» можно и даже нужно заполнить. Даже идеально составленное резюме может испортить неподходящая фотография. Снимки в шерстяных носках на фоне ковра и пылесоса, фотографии в фате на свадьбе или кокетливые селфи оттолкнут потенциального работодателя.
Лучше сходить в фотосалон, сделать несколько снимков «как на паспорт», выбрать лучшие и вставить их в резюме. Приходить за 30–40 минут до начала собеседования не стоит: это раздражает не меньше, чем опоздание.
Любое собеседование – стресс для соискателя.
Обращайте внимание на невербальные знаки, которые собеседник подает, фиксируйте ответы и сопоставляйте их с предыдущими ответами, думайте, какой вопрос задать следующим.
Освободите на собеседовании голову от всех лишних занятий и сосредоточьтесь на беседе.
Со временем вы научитесь следовать четко отработанной схеме и сможете быть уверены, что задачи собеседования будут решены.
Оптимальная структура собеседования выглядит следующим образом:
1.1.Представьтесь. 1.2.Уточните, сколько у кандидата есть времени.
Это означает, что кандидату нельзя отказать в приеме на работу только потому, что работодателя не устраивает, какой он национальности, вероисповедания, имущественного и социального положения и проч.При этом работодатель по своему усмотрению подбирает персонал.
Организация может, но не обязана принимать кандидата на работу, даже когда в штатном расписании есть вакантные должности. Таким образом, работодатель вправе выбрать из соискателей того кандидата, деловые качества которого наиболее отвечают будущей работе (). Никакой связи между получением персональных данных о кандидате и обязанностью заключить с ним трудовой договор закон не проводит.
Следовательно, ООО «Радуга» не должно принимать на работу Игоря П. только потому, что сделала ксерокопии его документов, попросила заполнить анкету и пройти тестирование.Объясните работнику, что, заполнив анкету, он сможет полно изложить информацию о своих деловых качествах.
Имя кандидатам легион: закрывая одну вакансию, менеджер по подбору кадров порой отказывает десяти претендентам. При этом многие уходят обиженными и уверенными, что с ними обошлись несправедливо: и тестовое задание выполнено, и беседа прошла в позитивном ключе, а на работу не приняли.
В итоге люди часто говорят, что отказали им сугубо из-за их возраста, наличия детей, «немодельной внешности» и т.д.
Между тем итоги опроса, который социологи провели среди менеджеров по подбору персонала, доказывают, что иногда причины отказа лежат на поверхности и имеет место старая истина:
«у всего на свете есть простые объяснения, только они нам не нравятся»
… «В чем заключается наиболее типичный недостаток соискателей, которым вы отказываете на собеседованиях?» — такой вопрос социологи задали тысяче рекрутеров из всех регионов страны. Чаще всего в ответ звучало: некомпетентность, недостаток знаний и опыта, низкая квалификация, непрофессионализм.
Организация может, но не обязана принимать кандидата на работу, даже когда в штатном расписании есть вакантные должности1.
Таким образом, работодатель вправе выбрать из соискателей того кандидата, деловые качества которого наиболее отвечают будущей работе (ст. 3 ТК РФ). Никакой связи между получением персональных данных о кандидате и обязанностью заключить с ним трудовой договор закон не проводит.
Следовательно, ООО «Радуга» не должно принимать на работу Игоря П. только потому, что сделала ксерокопии его документов, попросила заполнить анкету и пройти тестирование.
Согласие на обработку персональных данных Кандидат имеет право на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну, защиту своей чести и доброго имени (ст. 23 Конституции РФ). Обрабатывать информацию о нем без его согласия недопустимо, несмотря на то, что соискатель еще не сотрудник компании2.
Перед собеседованием получите согласие кандидата на обработку его персональных данных (образец на стр. 108)
Структура кадровой службы в 30-е гг.
включала секции (подразделения): планирования кадров; городского рынка труда; сезонного рынка труда; подготовки рабочей силы; профотбора, профконсультации и проверки квалификации. Сейчас на наших предприятиях по-прежнему есть отделы кадров, где работают высококвалифицированные специалисты, обеспечивающие документальное оформление трудовых отношений в соответствии с требованиями законодательства, учет сотрудников и подготовку отчетности для государственных органов.
Почему работодатель заинтересован в привлечении высококвалифицированного инспектора по кадрам?
Работа с кадровой документацией требует внимательности и усидчивости. Чтобы минимизировать риски компании, инспектор по кадрам должен отлично знать трудовое законодательство и уметь этими знаниями оперировать.